阎大力：华为不造车不种水稻 要做数字伙伴而非取代

　　众所周知，华为内部有三大BG业务。目前，消费者BG和运营商BG业务发展强大，收入均达到四万亿美元以上，相比之下，企业BG发展较慢，但已于近两年破百亿。

　　“我在内部开会时就说，百亿之前是1.0，百亿之后是2.0”，阎力大说，所谓2.0时代，就是在继续做好产品的基础之上，更多的关注行业市场的客户需求，打造这种可复制的场景化解决方案。

　　“5G的商业模式，一定会深入各行各业，提供无所不在的连接，而不仅仅是面向消费者”，阎力大称，这意味着，通讯和企业业务所面临的客户群，越来越重合。

　　此外，未来会遵循一个策略：云优先，而且是公有云优先。

　　一年以来，关于“华为要造汽车”、“华为要耕种水稻”的消息在网上流传。

　　“告诉你们如何判断真假，只要遵循一点就可以”，阎力大说，华为绝不会超出数字技术以外的其他行业，“华为扩帮助客户造汽车，帮助耕种水稻，但绝不会自己做。

　　根据华为官方数据，截止2019年2月，全球逾700个城市，以及211家世界500强企业，包括48家世界100强企业，选择华为作为数字化转型的合作伙伴。